Вопросы по переформатированию бизнеса




Скачать 35.39 Kb.
НазваниеВопросы по переформатированию бизнеса
Дата публикации26.03.2013
Размер35.39 Kb.
ТипДокументы
www.vbibl.ru > Банк > Документы
Вопросы по переформатированию бизнеса

1. У меня Бизнес или НЕбизнес?

  1. Подходит ли мой бизнес под определение масштабируемого (большие объемы рынка, делегирование продажной функции, создание массового производства)?

  2. Ориентирован ли он на рыночную экспансию (прирост доли свыше 5-7% в год)?

  3. Вижу ли я его «Бизнесом с большой буквы», т.е. масштабируемой компанией, ориентированной на рост капитализации?

  4. Планирую ли я получить основной доход за счет конвертации выросшей капитализации моей компании в деньги?

В случае, если все ответы положительны – переходите к п.3., в противном случае – к п.2.

^ 2. Готов ли я переформатировать свой проект в Бизнес?

  1. Готов ли я перейти к масштабируемой бизнес-модели (большие объемы рынка, делегирование продажной функции специальному отделу, создание масштабного производства…)?

  2. Готов ли я наращивать капитализацию в долгосрочном периоде с целью конвертации ее в большие деньги (через продажу акции или долей), даже в ущерб краткосрочной прибыли и статусу полноценного собственника?

  3. Готов ли я брать в долю новых акционеров во имя достижения масштабируемости и роста капитализации?

В случае, если все ответы положительны – переходите к п.3., в противном случае – подумайте и над следующими вопросами и сделаете свой жизненный выбор.

  1. А что если Вы сами себя ограничили небольшими масштабами, а Ваша бизнес-идея имеет много больший потенциал?

  2. А что если рано или поздно Вас уберут с рынка конкуренты, которые ставят на расширение и масштабирование как на основу?

  3. А что если Ваша бизнес-модель принципиально немасштабируема, рынок мал по объему и лучший для Вас выход – начать совсем другой бизнес.

  4. А вдруг Вам удастся вместо получения скромной прибыли суметь продать долю в своем бизнесе через несколько лет и многократно окупить вложенные силы и средства.

Если Вы все же сделали выбор в пользу Бизнеса, то переходите к п.3

^ 3. Мне собственных денег на развитие хватает или нет?

  1. Достаточно ли мне собственных денег и будущих денежных потоков на развитие моего предприятия?

  2. Возможно ли увеличить масштаб бизнеса, если привлечь внешние средства?

  3. Понимаю ли я, сколько средств мне нужно? На что я их потрачу?

В случае если все ответы положительны – переходите к п.4., в противном случае – подумайте и над следующими вопросами:

  1. Не жертвую ли я масштабируемостью и перспективами, стремясь опереться лишь на собственные средства?

  2. А что если я недостаточно просчитал экономику своего проекта? Вдруг мне нужно больше средств, чем я думал, и собственных уже не хватит?

Если в результате Вы изменили точку зрения, то переходите к п.4. Если нет, то подумайте еще раз – быть может у Вас – все же НеБизнес? Стоит ли его строить? Это ли Ваша мечта?

  1. Источники финансирования

  1. Готов ли я привлечь кредиты на развитие компании? Если да, то в каком объеме, под какой процент?

  2. Если кредитов не хватает, то готов ли я привлечь инвестора в обмен на долю в компании?

В случае, если все ответы положительны – переходите к п.5., в противном случае – подумайте и над следующими вопросами.

  1. Кредиты в избыточном количестве – это «ярмо» для бизнеса, и постоянные волнения по поводу процентов? Быть может, стоит привлечь инвестора в обмен на долю в компании и снизить кредитную зависимость? Тут меньше риска.

  2. Инвестор – это не только деньги, но и опыт, контакты, участие в управлении компанией, постановка грамотного менеджмента. Может , стоит привлечь инвестиции и получить в добавок еще и консультанта - человека или группу - которые болеют за Ваш бизнес и будут помогать его росту.

В случае, если Вы решили привлечь инвестора – переходите к п.5

  1. Привлечение инвестора

  1. Сколько денег мне надо привлечь от инвестора?

  2. В какую долю от стоимости компании я оценю эти деньги?

  3. Уверен ли я, что моя компания стоит оставшихся денег?

  4. Какой доход на вложенный капитал я могу обещать инвестору (основные инвестиционные показатели – NPV, IRR, ROI)? Через сколько лет?

  5. Если результат таков? что он не интересен инвестору, готов ли я переформатировать проект под требования инвестора?


В случае, если Вы четко знаете ответы на все вопросы, или Вы готовы переформатировать проект под требования инвестора – начинайте думать над созданием инвестиционного предложения, финансовой модели, презентации! Удачи Вам!

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Вопросы по переформатированию бизнеса iconВопросы к экзамену по курсу «(Спецкурс №2) Финансовый менеджмент малого бизнеса»
Понятие малого предпринимательства (малого бизнеса) в российском законодательстве

Вопросы по переформатированию бизнеса iconПримерные вопросы к вступительному экзамену
Функции лоббирования интересов бизнеса в государственных и муниципальных органах власти

Вопросы по переформатированию бизнеса icon2. Организационные вопросы международного бизнеса (процедура составления...
Организационные вопросы международного бизнеса (процедура составления международного бизнес-плана)

Вопросы по переформатированию бизнеса iconФинансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. Контрольные вопросы
Формы и виды предпринимательства. Факторы роста неопределённости в сфере бизнеса

Вопросы по переформатированию бизнеса iconОсобенности современного бизнеса в России
Поэтому в третьей части рассматриваются вопросы взаимодействия с брэндами и роль некоторых брэндовых факторов в повышении общего...

Вопросы по переформатированию бизнеса iconЧто необходимо сделать, чтобы начать международный бизнес?
Возможность ведения своего бизнеса во всех странах, официально открытых для бизнеса Nikken

Вопросы по переформатированию бизнеса iconВопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»
Базовые модели стратегического менеджмента (Модель Гарвардской школы бизнеса, Модель И. Ансоффа, Модель Г. Стейнера)

Вопросы по переформатированию бизнеса iconУрок №12
Основные организационные формы бизнеса в России. Основные источники финансирования бизнеса. Акции и облигации

Вопросы по переформатированию бизнеса iconИт –направление инвестиционной деятельности
Ит как средство решения именно задач бизнеса: снижение издержек производства, повышение производительности отдельных критичных для...

Вопросы по переформатированию бизнеса iconРеклама; менеджмент в сфере бизнеса; административная деятельность...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
www.vbibl.ru
Главная страница