Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес»




НазваниеЗадание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес»
страница4/11
Дата публикации16.03.2013
Размер0.53 Mb.
ТипРеферат
www.vbibl.ru > Экономика > Реферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
^

3. Организация менеджмента и планирования на предприятии



Содержание системы мероприятий, направленных на повышение управления персоналом ООО «СтройЛес» должно составлять:

  • определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития организации, товарооборота,

  • формирование численного и качественного состава кадров (система комплектования, расстановка),

  • кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров),

  • система общей и профессиональной подготовки кадров,

  • адаптация работников в организации;

  • оплата и стимулирование труда, система материальной и моральной заинтересованности,

  • оценка деятельности и аттестация кадров, ориентация ее на поощрение и продвижение работников по результатам труда и ценности работника для предприятия;

  • система развития кадров (подготовка и переподготовка, повышение гибкости в использовании, обеспечение профессионально-квалификационного роста через планирование рабочей (трудовой) карьеры;

  • межличностные отношения между работниками, между работниками, администрацией и общественными организациями.

Успешное выполнение поставленных целей в ООО «СтройЛес» требует решения таких задач, как:

  • обеспечение потребности организации в рабочей силе, в необходимых объемах и требуемой квалификации;

  • достижение обоснованного соотношения между организационной структурой коммерческого потенциала и структурой трудового потенциала;

  • обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;

  • повышение эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабочую силу.

Проанализировав функции менеджмента, выполняемые в организации, можно предложить следующее:

  • На предприятии необходимо разработать стратегические планы, в которых необходимо определить долгосрочные перспективы, сформулировать конкретные задачи деятельности организации, разработать стратегии и пути решения поставленных задач. Планы должны включать оценку состояния организации ООО «СтройЛес», ее конкурентоспособности, сильных и слабых сторон, а так же оценку альтернативных способов использования ресурсов. Далее спрогнозировать внешнее окружение и следуемые из него ограничители и риски. Вслед за этим установить цели и задачи планирования и выработать практические меры для достижения планируемых долгосрочных целей.

  • Мотивом к успешной деятельности является предоставление работнику в разумных пределах автономии – возможности принимать решения и действовать самостоятельно, получая от руководства всю необходимую для этого информацию. Даже если он не более как привлекается к принятию решения и установлению целей, велика вероятность того, что он будет чувствовать ответственность за работу и испытывать удовлетворение при успешном ее завершении. Целесообразно вести с работающими регулярные квалификационные собеседования, с тем чтобы предотвратить возможные ситуации, когда они ставят перед собой нереальные по каким-либо причинам цели.

Важно, чтобы предоставленная работнику автономия расширяла возможности самоконтроля, способствовала росту самоуважения и чувства удовлетворенности.

Не лишним будет применение такого метода стимулирования как лишение премии или ее части работников, халатно относившихся к своим обязанностям.

  • ООО «СтройЛес» необходимо отказаться от принципа жесткой вертикальной иерархии и переходить к принципам управления по проектам. Для этого можно использовать матричные, бригадные и проектные организационные структуры. В отличие от иерархических, практические не подвержены опасности бюрократизации, чрезвычайно гибки и восприимчивы к инновациям, способны к саморазвитию. При этом один и тот же менеджер сможет быть руководителем одного проекта, экспертом другого и одним из исполнителей третьего, что максимально мобилизует его внутренний потенциал, а ротация менеджеров внутри сети будет явятся одним из наиболее сильных стимулов для их развития. Для создания структур указанных видов в установившейся линейно-функциональной структуре необходимо ввести (временно или постоянно) особые штабные органы. Они возьмут на себя координацию существующих горизонтальных связей, свойственных выбранной структуре. Основная часть работников, занятых выполнением программы, окажется в подчинении не менее чем у двух руководителей, но по разным вопросам.

  • Необходимо повышение квалификации и обучение специалистов торговли и бухгалтерии, путем направления на курсы повышения квалификации.

На сегодняшний день, в конкуренции с коммерческими структурами способны работать только грамотные и компетентные руководители, специалисты и кадры массовых профессий своего дела.

  • Управлению ООО «СтройЛес» в перспективе надо серьезно думать и о подготовке резерва кадров на должности руководителей и ведущих специалистов. Хотя готовится не мало специалистов через высшие учебные заведения для работы в системе среднего профессионального образования, но надо признать, что не каждый специалист сможет работать на руководящих должностях.

Процедуры оформления резерва должны быть гласные, доступные не только контролю, но и активному воздействию коллектива, что существенно влияет на формирование благоприятного социально-психологического климата.

  • Одним из главных условий воспроизводства и рационального использования квалифицированной рабочей силы является улучшение культурно-бытовых условий работников. Необходимо улучшить профориентацию молодежи и повысить престижность труда. Как известно, престижность профессии зависит от условий труда, физической тяжести, вредности, режима рабочего времени, уровня оплаты труда, психологического климата в коллективе.

Чтобы эффективно управлять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную стратегию своего развития. В зависимости от выбранных целей вырабатывается стратегия – программа действий, определяющая развитие организации, и соответствующая модель управления.

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Похожие:

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconЗадачи и функции подбора персонала 13 концептуальные подходы к процессу...
Организация подбора персонала в организации на примере максатихинского райпо «исток» 46

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconПодбор и мотивация персонала
В издании рассматриваются вопросы подбора и отбора кадров и проблемы мотивации персонала

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» icon4. Регламентация деятельности по подбору персонала
Понимание взаимосвязи системы подбора персонала с другими процессами в организации

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconКонсалтинговя группа компаний «Даккорд»
Ооо ка «Медик» входит в Консалтинговую группу "Даккорд", которая успешно оказывает актуальные услуги в сфере подбора, предоставления...

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconТемы контрольных работ раздел Управленческий труд в сфере образования
...

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconИнструкция по участию в Отборе Наименование Отбора
Наименование Отбора: Открытый отбор организации, способной выполнить строительные работы по ремонту зданий и сооружений на установках...

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconЗаконодательные и нормативные правовые акты, методические материалы,...
Менеджер по персоналу относится к категории специалистов и входит в штатный состав Департамента управления персоналом

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconИнструкция по участию в Отборе Наименование Отбора
Наименование Отбора: Открытый отбор организации, способной выполнить строительные работы по ремонту зданий и сооружений на установках...

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconИнструкция по участию в Отборе Наименование Отбора
Наименование Отбора: Открытый отбор организации, способной выполнить проектирование, поставку оборудования, монтаж и пусконаладочные...

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconИнструкция по участию в Отборе Наименование Отбора
Наименование Отбора: Открытый отбор организации, способной выполнить проектно-изыскательские работы по техническому перевооружению...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
www.vbibl.ru
Главная страница