Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес»




НазваниеЗадание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес»
страница7/11
Дата публикации16.03.2013
Размер0.53 Mb.
ТипРеферат
www.vbibl.ru > Экономика > Реферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


Как видно из таблицы, основной составляющей прибыли до налогообложения предприятия, на протяжении рассматриваемых трех лет, являлась прибыль от реализации. Из данных табл. 4 также видно, объемы валовой прибыли ООО «СтройЛес » каждый год уменьшают коммерческие и управленческие расходы. Так, в 2009 году при валовой прибыли в 10053 тыс. р., коммерческие расходы составили 10686 тыс. р.


Проанализируем финансовые результаты от прочей реализации, внереализационной деятельности вложений.

В рассматриваемом периоде с 2009 по 2011 год прибыль предприятия, кроме прибыли от реализации продукции (работ, услуг) включала в себя прибыль от прочей реализации (операционные доходы и расходы) и внереализационные доходы. Предприятие в течение рассматриваемого периода занималось финансовыми вложениями и привлекало кредитные ресурсы, то и соответственно у него в 2010 году были убытки.

Прочие операционные расходы возрастают на протяжении 2009-2011 гг. так, если в 2009 г. они составляли всего 1319 тыс.р., то в 2010 г. уже 2491 тыс.р., что оценивается отрицательно в работе ООО «СтройЛес». Прочие операционные расходы предприятия – это в основном убытки от выплаты штрафов, возникают в связи с нарушением отдельными службами договоров с другими предприятиями, организациями и учреждениями, а также убытки от списания безнадежной дебиторской задолженности. Данные тенденции обусловили рост убытка предприятия от прочей реализации.

Прочие операционные доходы предприятия возрастают в 2010 году, а в 2011 г. их объем резко сократился до 214 тыс.р.

Прочие внереализационные доходы предприятия составляют за период анализа 130 тыс.р. На предприятии это прибыль от долевого участия в совместных предприятиях; прибыль от сдачи в аренду земли и основных средств; доходы по акциям, облигациям, депозитам; доходы от валютных операций и т.д.

Прочие внереализационные расходы предприятия (суммы, уплаченные в виде экономических санкций и возмещения убытков; а также другие расходы от операций, непосредственно не связанные с производством и реализацией продукции.) увеличились за период 2009-2010 гг. (с 133 тыс.р. до 534 тыс.р.), в связи с чем убыток от внереализационных операций предприятия возрастает.

Сальдо доходов и расходов от прочей внереализационной деятельности отрицательное. Это говорит о том, что предприятие не обращает внимание на этот немаловажный аспект получения дополнительной прибыли и отрицательное сальдо говорит об недостаточно эффективном использовании внереализационного потенциала ООО «СтройЛес».

Уменьшению прибыли до налогообложения в 2011 г. также способствовало отрицательное сальдо доходов и расходов, а также высокий уровень коммерческих расходов (4156 тыс. р.). Объемы чистого убытка в 2011 г. составили 6405 тыс.р. Таким образом, наблюдаем ухудшение финансовых результатов деятельности предприятия в 2011 г., что говорит о снижении устойчивого состояния предприятия. Причиной этому может служить изменение конъюнктуры на рынках и, вследствие этого, переходом на денежные формы оплаты, что неизбежно приводит в борьбе за рынок к снижению отпускных цен и минимизации нормы прибыли.

Итак, основными факторами, оказавшими отрицательное влияние на рост прибыли явились рост затрат при реализации продукции и получение убытка от внереализационных мероприятий. Отрицательное влияние на размер прибыли предприятия также оказало наличие высоких коммерческих расходов, снижение прибыли от прочей реализации и получение убытка от нее в 2009-2011 гг. Высокий уровень конкуренции не позволяет производить значительные повышения цен, что соответственно сказывается на уровне рентабельности и снижении прибыльности продаж.

Если деятельность ООО «СтройЛес» по прежнему будет оставаться малоэффективной или даже убыточной, то это приведет к его вынужденной ликвидации или банкротству. В целях повышения эффективности деятельности организации необходимо рассчитывать заранее рентабельность торговых сделок и отдавать предпочтение только тем, по которым уровень рентабельности соответствует желаемой. В качестве ориентира рентабельности можно использовать среднеотраслевые показатели, либо желаемую норму рентабельности, обеспечивающую безубыточный результат. Вариантом решения проблемы можно предложить смену профиля деятельности, то есть заниматься бизнесом, приносящим доход.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Похожие:

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconЗадачи и функции подбора персонала 13 концептуальные подходы к процессу...
Организация подбора персонала в организации на примере максатихинского райпо «исток» 46

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconПодбор и мотивация персонала
В издании рассматриваются вопросы подбора и отбора кадров и проблемы мотивации персонала

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» icon4. Регламентация деятельности по подбору персонала
Понимание взаимосвязи системы подбора персонала с другими процессами в организации

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconКонсалтинговя группа компаний «Даккорд»
Ооо ка «Медик» входит в Консалтинговую группу "Даккорд", которая успешно оказывает актуальные услуги в сфере подбора, предоставления...

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconТемы контрольных работ раздел Управленческий труд в сфере образования
...

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconИнструкция по участию в Отборе Наименование Отбора
Наименование Отбора: Открытый отбор организации, способной выполнить строительные работы по ремонту зданий и сооружений на установках...

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconЗаконодательные и нормативные правовые акты, методические материалы,...
Менеджер по персоналу относится к категории специалистов и входит в штатный состав Департамента управления персоналом

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconИнструкция по участию в Отборе Наименование Отбора
Наименование Отбора: Открытый отбор организации, способной выполнить строительные работы по ремонту зданий и сооружений на установках...

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconИнструкция по участию в Отборе Наименование Отбора
Наименование Отбора: Открытый отбор организации, способной выполнить проектирование, поставку оборудования, монтаж и пусконаладочные...

Задание Система найма, подбора и отбора персонала в ООО «СтройЛес» iconИнструкция по участию в Отборе Наименование Отбора
Наименование Отбора: Открытый отбор организации, способной выполнить проектно-изыскательские работы по техническому перевооружению...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
www.vbibl.ru
Главная страница