Закономерностей оптимальной деятельности предприятия

Скачать 118.71 Kb.

Название	Закономерностей оптимальной деятельности предприятия
Дата публикации	20.05.2013
Размер	118.71 Kb.
Тип	Закон

www.vbibl.ru > Экономика > Закон

Universitatea Libera Internationala din Moldova
Departamentul “Stiinte Economice”
Catedra “Management si marketing”

MANAGEMENTUL GENERAL

Programa analitica (Rus)

CHISINAU 2011

MANAGEMENT GENERAL
Programa analitica la disciplina
Autor Olga Blagorazumnaia

Anul de studii II bac (II f/f)
Semestrul IV

Numarul total de ore 60 (18)

Numarul de ore de contact 60 (18)

Din ele prelegeri: 30 (10) seminare 30 (8)

Programa a fost discutata si aprobata la sedinta catedrei
Proces verbal Nr. __ din ___ septembrie a.2011
Recenzent N. Fauras
Sef catedra N. Burlacu
Director Departamentului N. Burlacu

Введение

Учебная дисциплина «Основы менеджмента» является составной частью профессиональной экономической подготовки студентов, а также может быть предложена для изучения студентами других специальностей.

Изучение данного предмета дает возможность студентам лучше понять, как с помощью элементов менеджмента можно управлять предприятием для получения максимума прибыли.

Студенты должны четко представлять функции предприятия, методы и стили работы руководителя, чтобы эффективно управлять коллективом. Эффективный менеджмент повышает культуру предпринимательской деятельности, позволяет предприятиям рационально использовать ресурсы с целями, а цели с запросами покупателей. Дисциплина «Основы менеджмента» является базой для других дисциплин в области менеджмента.

^ Цели курса

В конце изучения данной дисциплины студенты должны приобрести следующие знания:

Гносеологические компетенции (теоретические знания):

в усвоении студентами экономических категорий
в изучении способов разработки стратегических альтернатив и принципов их оценки развитие у студентов стратегического подхода в управлении компанией и развитии ее конкурентоспособной позиции
закономерностей оптимальной деятельности предприятия
знать теоретические основы курса

Проксиологические компетенции (умение применять на практике):

уметь выбрать методы реализации стратегических планов на основе привязки внутреннего потенциала компании к различным макроэкономическим условиям
правильно использовать различные ресурсы фирмы
подбор необходимой информации для деятельности фирмы
разработка бизнес – плана предприятия
демонстрировать компетентность в различных направлениях содержания курса

Исследовательские компетенции

прогнозировать результаты деятельности
координация усилий коллектива предприятия
изучение методики управленческого стратегического анализа различных отраслей и условий конкуренции;
применение научных достижений в деятельности фирмы
развитие способностей сотрудников фирмы в выполнении своих профессиональных обязанностей
творчески и грамотно подходить к решению ситуационных производственных проблем

^ Примерное тематическое распределение часов

Наименование тем	Всего часов	По видам занятий
Наименование тем	Всего часов	Дневное отделение		Заочное отделение
		Лекции	Семинар 4 2 2 2 2	Лекции	Семинар 4 2 2 2 2
1	2	3	4	5	6
Тема 1. Сущность и задачи менеджмента.	4	2	2	1	1
Тема 2. Эволюция развития менеджмента.	4	2	2	1
Тема 3. Законы, закономерности в менеджменте	4	2	2
Тема 4. Миссия и цели предприятия	4	2	2
Тема 5. Содержание функций управления.	12	6	6	1	1
Тема 6.Принципы управления.	4	2	2	1
Тема 7. Методы управления и их характеристика.	8	4	4	1	1
Тема 8. Организационные структуры управления.	4	2	2	1	1
Тема 9. Технология выработки и принятия управленческих решений.	4	2	2	1	1
Тема 10. Информационная система в менеджменте. Документация и делопроизводство	4	2	2	1	1
Тема 11. Современный менеджер. Его роль и функции на фирме. Стиль руководства менеджера.	4	2	2	1	1
Всего	60	30	30	10	8
Кредиты	5

Содержание курса

Тема1. Сущность и задачи менеджмента.

Сущность и содержание понятия «менеджмент».
Подходы к определению «менеджмент».
Руководство и руководящая деятельность.
Управление как процесс и как структура.

Семинар. Разбор ситуаций (5 с.4-11)

Тема 2. История развития и эволюция менеджмента.

Научные школы и подходы в менеджменте.
Разные теории в менеджменте (американские, японские, европейские).

Семинар. Разработка схемы отличий в теориях менеджмента (2 с.61)

Тема 3. Законы, закономерности в менеджменте

3.1.Характеристика законов в управлении

3.2. Закономерности в менеджменте

Семинар. Обсуждение вопросов применения закономерностей менеджмента на практике.

Тема 4. Миссия и цели предприятия

4.1.характеристика миссии предприятия.

4.2. Классификация целей

4.3. построение «дерева целей»

Семинар. Разработка системы взаимоотношений в фирме (тест).

Тема 5.Содержание функций управления.

5.1. Общая характеристика функций управления.

5.2. Классификация функций управления.

5.3.Взаимосвязь между функциями и целями управления.

Семинар. АКС «Построение функционально-стоимостной матрицы».(5 с.39)

Тема 6. Принципы управления.

6.1. Общая характеристика принципов управления.

6.2. Эволюция принципов управления.

Семинар. Разработка схемы «Эволюция изменений принципов управления».(5 с.19)

Тема 7. Методы управления и их характеристика.

7.1.Общая характеристика методов управления.

7.2.Экономические методы управления.

7.3. Административные методы управления.

7.4.Социально-психологические методы.

Семинар. ДИ «Семейный бюджет» (по экономическим методам управления).

Тема 8.Основные составляющие организационных структур управления.

8.1.Элементы и составляющие организационных структур.

8.2. Виды и типы организационных структур.

Семинар. Разработка оргструктур фирм (5 с.44-50,6 с.146)

Тема 9. Технология выработки и принятия управленческих решений.

9.1.Алгоритм принятия управленческих решений.

9.2. Организация выполнения решений.

Семинар. АКС по принятию и обоснованию управленческих решений. (5 с.33)

Тема 10. Информационная система в менеджменте. Документация и делопроизводство.

10.1.Классификация используемой информации в менеджменте.

10.2.Анализ и обработка информации.

10.3. Методика заполнения и составления управленческих документов.

Семинар. АКС «Инструкция»

Тема 11. Современный менеджер. Его роль и функции на фирме.

11.1.Руководитель как менеджер на предприятии.

11.2. Характеристика стилей работы руководителя. «Решетка менеджмента».

11.3. Лидерство и власть.

11.4.Научная организация труда руководителя.

Семинар. Разбор ситуации «Кто это? Менеджер? Руководитель? Предприниматель?». Диагностика стилей работы руководителя (тест). (6 с.97)
Стратегия оценки (контроля) знаний

Изучение курса “Основы менеджмента” осуществляется в виде теоретических и семинарских занятий.
^ Текущее тестирование

При проведении семинарских занятий используются следующие методы: деловые игры, “мозговая атака”, тренинги, дискуссии, анализ конкретных ситуаций и др.

Решение ситуационных задач

На темы:

«Что такое стратегия?»

АКС «Анализ производства и конкуренции»

АКС «Обоснуй решение»

АКС «Разработка мероприятий по выполнению стратегии фирмы»

Деловые игры:

Деловая игра “Стратегия”

Ответы на семинарских занятиях
Написание рефератов

Темы рефератов:

«Задачи разработки стратегии и процесс стратегического менеджмента»

«Этапы открытия предприятий в РМ»

«Характеристика типов стратегий»

^ Финальное тестирование

Финальное тестирование проходит в виде теста.

Тест состоит из вопросов трех видов:

1) ответы на «да» и «нет», 2) выбор правильного ответа из трех предложенных вариантов, 3) решение задачи (ситуации).

Оценка теоретических вопросов:

Будет назначено максимальное количество очков за набранные правильные ответы за все три задания.
Будет назначено максимальное количество очков за набранные правильные ответы за одно задание.
Набранные очки будут разделены на проценты, которые покажут оценку студента.

Первый и второй тип вопросов по – 30 очков. Каждого типа по 50 вопросов, из которых: 10 вопросов сложных по 1 очку каждый, 40 вопросов простых – по 0,5 очка.

3-й тип вопрос – 40 очков.

Для получения оценки за ответы, подсчитывается общее количество очков и выводится оценка.

От 97-100 очков – 10 баллов

От 91-97 очков – 9 баллов

От 81 –90 очков –8 баллов

От 72-80 очков –7 баллов

От 61-71 очков – 6 баллов

От 51- 60 очков – 5 баллов

От 41-50 очков –4 балла

От 31-40 очков-3 балла

От21-30 очков-2 балла

От 11- 21 очков –1 балл

Пунктаж по параметрам:

На первом и втором теоретическом задании.

При правильном ответе на простой вопрос – 0,5 очка
При правильном ответе на сложный вопрос – 1 очко

На третьем практическом вопросе:

Правильный ответ и ход решения – 40 баллов
Ход решения верный, но допущены ошибки в решении – 20 баллов

Если допущены ошибки в решении, но правильная аргументация ответа –10 баллов
Оригинальный метод решения проблемы – 10 баллов.

Подсчет оценок на устном экзамене в виде процентов:

теоретический вопрос – 30%
второй теоретический вопрос – 30%
третий вопрос (практический) –40%

100% - 10 баллов, 90% - 9 баллов, 80% - 8 баллов, 70%-7 баллов

60% -6 баллов, 50% - 5 баллов, 40% - 4 балла, 30% - 3 балла

20% -2 балла, 10% -1 балл
Список литературы

Веснин В.Р. Менеджмент: учебн. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2007. 512 с.
Виханский О.С.; Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2006. 528с.
Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2004. 684 с.
Демарко Т., Листер Т. Человеческий фактор: успешные проекты и команды. М.: Символ-Плюс, 2011. 256с.
Мескон М.; Альберт М.; Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: ДЕЛО, 1992. 702 с.
Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. Учебник. М.: «Феникс». 2011. 480с.
Сырбу И.М. Менеджмент предприятия. Ch.: ASEM, 1999. 284 с.
Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Практикум по курсу менеджмента. (Тематический сборник проблемных вопросов, ситуационных задач, деловых и психологических игр, тестов). М.: Зерцало,2008. 264с.
Ямпольская Д.О.; Зонис М.М. Менеджмент. СПб.: Издательский дом «Нева», 2003. 288с.

Добавить документ в свой блог или на сайт

	Закономерностей оптимальной деятельности предприятия Учебная дисциплина «Основы предпринимательства» является составной частью профессиональной экономической подготовки студентов, а...		Лекция №1 Сущность и задачи анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия является основой для принятия решений на уровне субъектов хозяйствования,...
	Правила разработки и утверждения годовой программы деятельности сыктывкарского... ...		Анализ результатов деятельности предприятия Они составляют основу экономического развития предприятия и укрепления его финансовых отношений со всеми участниками предпринимательской...
	Кафедра “информационные системы в экономике” курсовая работа по дисциплине:... Основные средства являются неотъемлемой частью любого предприятия и от повышения эффективности их использования зависят важные показатели...		Задачи изучения курса: Изучение общей теории управления производством... Исследования производства и операционной деятельности как объекта управленческого взаимодействия
	Темы контрольных работ по дидактическим единицам по дисциплине «Маркетинг»... Исследование товарной, ценовой сбытовой и коммуникационной политики предприятия (на примере выбранного предприятия)		Контрольная работа по дисциплине «Финансовый менеджмент» На тему:... Теоретические основы управления финансовыми результатами деятельности предприятия
	Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, организации Предметом анализа являются непосредственно все стороны хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, включая вопросы социального...		Контрольная работа предполагает краткий анализ маркетинговой деятельности... Дайте общую характеристику предприятия (где находится, какие товары производит, структура предприятия и т п.)

Закономерностей оптимальной деятельности предприятия

Демарко Т., Листер Т. Человеческий фактор: успешные проекты и команды. М.: Символ-Плюс, 2011. 256с.

Похожие: