Изучить теоретические вопросы управления предприятием в условиях кризиса




Скачать 219.13 Kb.
НазваниеИзучить теоретические вопросы управления предприятием в условиях кризиса
страница1/2
Дата публикации27.04.2013
Размер219.13 Kb.
ТипРеферат
www.vbibl.ru > Финансы > Реферат
  1   2


Содержание


Введение …………………………………………………………………...2

1 Теоретические аспекты определения необходимости антикризисной программы ……………………………………………………4

1.1 Сущность и содержание антикризисной программы ………………4

1.2 Методы прогнозирования банкротства на предприятии …………..7

2 Прогнозирование банкротства и разработка антикризисной программы на предприятии……………………………………………………9

2.1 Анализ финансовых результатов …………………………………….9

2.2 Анализ и оценка банкротства предприятия………………………..13

Заключение ……………………………………………………………..18

Список использованной литературы ……………………………......22

Введение
На сегодняшний день рыночная экономика требует от предприятия улучшения эффективности производства, конкурентоспособности продукции на основании внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и т.д. Огромную роль в реализации этой задачи играет анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Именно с его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением

При спаде производства и регулярно растущем уровне инфляции сформировался финансово-долговой тип предпринимательства, который характеризуется замещением производственных активов – на финансовые, а собственных средств – на привлеченные, это проявляется в недостатке собственных оборотных активов предприятия и доступных источников для их формирования.

Чаще всего возникают кризисы на предприятии из-за короткого жизненного цикла, в которой они действуют. Различные изменения факторов внешней среды приводят к необходимости изменения уже существующих и созданию новых стратегий предприятия.

Финансовой стратегией предприятия является сложная многофакторно - ориентированная модель действий и мер, которые необходимы для достижения поставленных перспективных целей в общей концепции развития по формированию и использованию финансово-ресурсного потенциала предприятия 1 .

Чем сильнее стратегическое и финансовое положение предприятия, тем больше вероятность того, что её стратегия чётко продуманна и хорошо реализуется.

Цель данной работы – выявление проблемы и выработать рекомендации по разработке антикризисной стратегии предприятия. На основании данной цели можно определить задачи дипломной работы, которые включают:

- изучить теоретические вопросы управления предприятием в условиях кризиса;

- проанализировать финансовое состояние;

- выполнить SWOT – анализ;

- выяснить причины и факторы, обусловившие появление кризисного состояния;

- определить пути улучшения финансового состояния предприятия;

- определить содержания и обоснование стратегии выхода предприятия из кризиса.

^ 1 Теоретические аспекты определения необходимости антикризисной программы

1.1 Сущность и содержание антикризисной программы
На сегодняшний день социально-экономическая система, недооценивающая роль инновационного потенциала, ослабляет свои позиции на рынке, теряет покупателей, сокращает размер прибыли. Это способствует появлению кризисной ситуации на предприятии. Оно попадает в кризис неплатежеспособности и как результат несостоятельность или банкротство.

Иначе говоря, развитие инновационного сектора должно стать приоритетным направлением для предприятий и государственной политики в условиях стремления общества и государства выйти на качественно новый уровень развития.

На основании этого поиск возможных решений проблем управления инновационными процессами и проектами выносится на первое место среди задач антикризисного управления. Также необходимым становится анализ возможностей эффективного использования наработанного опыта по инновационному управлению.

Любая социально-экономическая система достигает своего развития, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития. Развитие – это приобретение нового качества, которое определяет усиление и устойчивость жизнедеятельности предприятия, а также ее рост.

Инновационное развитие предприятия оказывает большое влияние на его конкурентоспособность. Эффект инновационной деятельности данного предприятия с точки зрения его конкурентоспособности имеет три составляющие:

- улучшение конкурентоспособности продукции, которые создают конкурентные преимущества на ближайшую и среднесрочную перспективу;

- рассмотрение новых потребностей, которые создают конкурентные преимущества в перспективе;

- улучшение эффективности производства, трансформирующее конкурентоспособность продукции в конкурентоспособность предприятия.

Кроме того как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение финансовой устойчивости и платежеспособности в современных условиях чаще всего является следствием неадекватности инновационной стратегии предприятия изменениям внешней среды. В результате прежняя продукция и технологии устаревают, рынки предприятия не обеспечивают прибыльности, и предприятие начинает терять платежеспособность. В данной ситуации кризисной следует считать любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к внешним изменениям и потеря платежеспособности становится неизбежной. Соответственно потребность в принятии экстренных мер возникает еще до внешнего проявления трудностей. Недостаточная инновационная активность приводить к кризису не только крупных предприятий в отраслях с высокими технологиями, но и средние и малые предприятия, выступающие на динамичных рынках.

Причиной кризисной ситуации на предприятии может быть не только спад спроса и затоваривание, но и стремительный рост предприятия. Взрывообразный рост, когда предприятия стремятся заполнить появившиеся новые ниши и сегменты рынка, несет с собой опасность потерь ликвидности и прибыльности в погоне за долей рынка, появления дефолтов в результате не адекватного реагирования на кризисную ситуацию или требования внешней среды. Со временем стремительно растущие предприятия могут не справиться с изменяющими условиями во внешней и внутренней среде, перестанут расти, и превратятся в аутсайдеров. Предприятия должны найти такие инновации и инвестиционные проекты, которые будут приемлемы для адекватного реагирования на степень реальной угрозы, с учетом существующих финансовых ограничений в неустойчивом состоянии.

Антикризисное управление – это вид управления, который отличается специфическими условиями и технологиями. Технология выработки управленческого решения одинакова для антикризисного управления и управления в стабильных системах. Данная технология включает этапы диагностики проблемы, выработки возможных вариантов решения, оценку этих вариантов и последствий их применения, а также выбор окончательного варианта по результатам оценки. Отличия состоят в том, что на этапе выработки вариантов решений существуют специфические ограничения: жесткие временные и ресурсные ограничения; неблагоприятная внешняя и внутренняя среды. На этапе выбора решения принимаются во внимание специфические критерии выбора вариантов решений, исходя из цели антикризисного управления - минимизация отрицательных последствий кризиса и желаемого результата – переход в стабильное состояние.

Основным моментом в обеспечении стабильной деятельности предприятия является система финансового планирования, состоящая из системы бюджетного планирования деятельности структурных подразделений предприятия, а также комплексного бюджетного планирования деятельности самого предприятия.

Для необходимого обеспечения платежеспособности предприятия необходимо просчитывать его финансовое состояние, финансовую стабильность и устойчивость. На основании результатов оценки относительных показателей и коэффициентов может появиться необходимость разработки нового варианта финансового плана, который должен начинаться с выбора заданных значений.

Таким образом, для организации системы анализа и планирования денежных потоков предприятия необходимо создание современной системы управления финансами, которое основывалось бы на разработке и контроле исполнения иерархической системы бюджетов предприятия. Эта система бюджетов позволила бы установить жесткий текущий и оперативный контроль за поступлением и расходованием средств, также создать реальные условия для выработки эффективной финансовой стратегии.
^ 1.2 Методы прогнозирования банкротства на предприятии
Управление предприятием в условиях кризиса, не зависимо общий ли это кризис экономики или кризис отдельной какой-то конкретной отрасли или предприятия, забота не только руководителей и собственников данного предприятия, но и многих других взаимодействующих с ним компаний и организаций.

Кризисным управлением является управление, на которое возлагаются дополнительные риски с множеством экономических структур, без участия которых предприятие не может выжить.

Анализ текущей и перспективной платежеспособности предприятия, затрат данного предприятия, которые необходимы для поддержки предприятия, санации его внутренних резервов, которые могут обеспечить успешное внешнее управление; диагностика общего финансового состояния – это те задачи, которые необходимо решать на разных стадиях внесудебной или судебной процедуры банкротства.

Финансовое положение объясняется показателями, отражающими процесс формирования и использования его финансовых ресурсов2.

В рыночной экономике финансовое положение предприятия отражают конечные результаты его финансово-хозяйственной деятельности. Непосредственно конечные результаты финансовой деятельности предприятия интересуют его собственников, его деловых партнеров, налоговые органы.

Целью диагностики финансового положения предприятия является точная характеристика положения предприятия (имущество и финансы), результатов его финансово-хозяйственной деятельности за отчетный период, а также возможность развития субъекта в перспективе.

Вопросы по применению различных методик диагностики финансового состояния предприятия в Российской Федерации приобрели особое значение, из-за того, что страна переживает тяжелый период экономического кризиса, управление которым основано на использовании рыночных механизмов саморегулирования.

Любая отчетность предприятия базируется на обобщенных данных финансового учета, являясь при этом информационным звеном, которое связывает с обществом и деловыми партнерами, которые являются пользователями информации о деятельности данного предприятия.

Устойчивое финансовое положение в большой степени зависит от целесообразности и правильного вложения финансовых ресурсов в активы [9]. Общее представление об изменениях в структуре ресурсов, а также их источников, динамике данных изменений возможно получить при помощи вертикального и горизонтального анализа отчетности. Вертикальный анализ дает представление о структуре ресурсов предприятия и их источников. А вот горизонтальный анализ отчетности представляет собой определение абсолютных и относительных темпов роста по статьям баланса.


2 Прогнозирование банкротства и разработка антикризисной программы на предприятии

^ 2.1 Анализ и оценка банкротства предприятия
Проводя диагностику финансового состояния предприятия анализируется имущественное состояние предприятия, степень его предпринимательского риска, также возможность погашения обязательств перед третьими лицами, достаточность капитала на текущую деятельность и долгосрочные инвестиции, потребность в дополнительных источниках финансирования, способность к наращиванию капитала т.д.

Проведя общую характеристику имущественного положения и структуры капитала делается анализ, являющийся исследованием абсолютных показателей, которые отражают сущность финансового состояния предприятия.

Анализируя платежеспособность и ликвидность внимание уделяется определению понятия ликвидности, методам оценки внешними и внутренними пользователями бухгалтерской информации способности фирмы к платежам, на формальных признаках банкротства предприятия [10].

Анализируя платежеспособность предприятия важное место занимает оценка денежных средств, которая позволяет контролировать текущую платежеспособность, принять быстрые меры по ее стабилизации, оценить возможность долгосрочных инвестиций и более объективно подойти к стратегии распределения прибыли. Анализируя движения денежных потоков предприятия кредиторы имеют возможность составлять заключение о его способности генерировать денежными средствами, которые необходимы для осуществления платежей3.

Анализ движения денежного потока может осуществляться такими методами как: прямой и косвенный. Прямой метод – осуществляется анализ поступлений денежных средств и платежей по текущей деятельности, инвестиционной и финансовой. При косвенном методе анализируется прибыль предприятия, все изменения по которой не затрагивали величину денежных средств данного предприятия.

По показателям ликвидности можно определить способность предприятия оплачивать свои краткосрочные обязательства, реализуя при этом свои текущие активы. При анализе можно использовать такие показатели как: коэффициент текущей ликвидности (коэффициент покрытия), коэффициент быстрой ликвидности (коэффициент критической оценки), коэффициент абсолютной ликвидности [11].

Коэффициент текущей ликвидности показывает, достаточность у предприятия ресурсов для использования в погашении своих краткосрочных обязательств.

Ктл = То / Ко, где (1)

То – текущие обязательства

Ко – краткосрочные обязательства

Коэффициент быстрой ликвидности определяется отношением ликвидной части оборотных средств и обязательств.

Коэффициент абсолютной ликвидности является более жестким критерием платежеспособности, показывающим, какая часть краткосрочных обязательств может быть погашена немедленно.

Кал = (Дс + Кфв) / Ко, где (2)

Дс – денежные средства

Кфв – краткосрочные финансовые вложения

Ко – краткосрочные обязательства

Делая вывод необходимо сравнить значения показателей ликвидности и нормативные значения.

Анализируя доходность предприятия необходимо составить обобщающее заключение, касающееся эффективности его деятельности (рентабельность вложения капитала, оптимальность произведенных затрат). Исследуется также система показателей рентабельности, которая позволяет разносторонне оценивать эффективность управления активами и доходность деятельности.

Основанием при анализе безубыточности является анализ проведения затрат от объема производства и реализации продукции. На практике данный анализ дает возможность определять критический объём продаж (объем реализации продукции, где достигается полное покрытие издержек предприятия).

При анализе необходима полная и достоверная информация, которая характеризует финансовое положениепредприятия. Это необходимо для изучения финансовых отчетов, возможности появления непредвиденных обстоятельств и Положения со страхованием.

В основном выделяют две причины неплатежеспособности предприятия:

1) отставание от запросов рынка (предлагаемый ассортимент, качество, цена и т.д.). В данном случае можно говорить о «болезни» бизнеса;

2) неудовлетворительное финансовое руководство предприятием, когда оно отягощается избыточными обязательствами.

В таком случае можно говорить о «болезни» финансового управления или менеджмента. В первом случае причины отражаются на снижении выручки, во втором – на приросте массы обязательств.

Наиболее частыми причинами, вызывающими неплатежеспособность (несостоятельность) предприятия и затем банкротство, являются следующие:

1. Получение банковских кредитов (долгосрочных и краткосрочных).

  • долгосрочный кредит под повышенные проценты, используется на развитие производства – закупку производственного оборудования, его модернизацию (прибыль от продажи новой продукции, увеличенного объема продукции не в состоянии своевременно погасить проценты и сам кредит из-за ошибок в технологических и производственных расчетах, бизнес-плане, экономических расчетах);

  • долгосрочный и краткосрочный кредиты, вложенные в рисковые инвестиционные проекты, например в ценные бумаги (из-за инвестиционных просчетов в прогнозе курса ценных бумаг теряется капитал, и как следствие – наступает несостоятельность предприятия);

2. Неэффективная маркетинговая политика в области маркетинга:

  • увеличение запасов материальных ресурсов без увеличения объема выпуска и реализации продукции (отсутствие контроля за нормированием и расходом материальных ресурсов в производстве в конечном счете приводит к возрастанию размера кредиторской задолженности, она становится просроченной, увеличению пеней и штрафов, обращению в арбитражный суд);

  • недостаточное изучение и поиск новых рынков сбыта и рынков поставщиков, в итоге приобретаются материальные ресурсы по повышенной цене, увеличению стоимости товара, к затовариванию продукцией (вовремя не реализуется продукция, «застрявшая» на складе по различным причинам) и появлению убытков.

3. Неэффективная политика предоставления товарного (коммерческого) кредита: задержка и увеличение сроков оплаты потребителями за поставляемую продукцию (в результате образуется большой объем дебиторской задолженности, увеличивается длительность ее оборота, что влечет за собой недостаток оборотных средств, невозможность исполнять обязательства перед налоговыми органами, поставщиками и в конечном счете невыгодные краткосрочные заимствования).

4. Повышение издержек на производстве из-за применения устаревшей технологии. Отсутствие технологий по ресурсосбережению, это влияет на конкурентоспособность продукции по ценам и приводит к сокращению объема производства и реализации продукции, росту издержек в себестоимости продукции и в конечном итоге к невозможности расплачиваться по долгам и т.д.
  1   2

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Изучить теоретические вопросы управления предприятием в условиях кризиса iconТак предметом контрольной работы являются вопросы взаимодействия...
Анализ взаимодействия ООО «Евролифт» с элементами инфраструктуры товарного рынка в условиях мирового финансового кризиса

Изучить теоретические вопросы управления предприятием в условиях кризиса iconМикроэкономика (современные тенденции)
Контроль и коррекция в системе управления предприятием в условиях рыночной экономики

Изучить теоретические вопросы управления предприятием в условиях кризиса iconТеоретические вопросы для студентов специальности «Менеджмент организации»
Уровни управления. Роли, задачи и компетенции менеджеров на различных уровнях управления

Изучить теоретические вопросы управления предприятием в условиях кризиса iconТеоретические вопросы для студентов специальности «Менеджмент организации»
Уровни управления. Роли, задачи и компетенции менеджеров на различных уровнях управления

Изучить теоретические вопросы управления предприятием в условиях кризиса iconТеоретические вопросы для студентов специальности «Менеджмент организации»
Уровни управления. Роли, задачи и компетенции менеджеров на различных уровнях управления

Изучить теоретические вопросы управления предприятием в условиях кризиса iconПрограмма повышения профессиональной квалификации «Маркетинговые...
Цель курса: дать слушателям практические знания в области маркетинговых стратегий для организации системного подхода к управлению...

Изучить теоретические вопросы управления предприятием в условиях кризиса icon1. Теоретические основы инвестиционной привлекательности предприятия 5
Каждое из этих решений в конечном итоге имеет экономические последствия на деятельность предприятия. В сущности процесс управления...

Изучить теоретические вопросы управления предприятием в условиях кризиса iconАнкета руководителя предприятия о состоянии и перспективах бизнеса...
Федерации в рамках мониторинга состояния малого и среднего предпринимательства в условиях кризиса по поручению Правительственной...

Изучить теоретические вопросы управления предприятием в условиях кризиса iconСоциальное проектирование в условиях кризиса
Цель данного пособия в оказании информационно-методической поддержки в освоении технологии управления проектами, её внедрении в социально...

Изучить теоретические вопросы управления предприятием в условиях кризиса iconЧетвертой банковской конференции
Целью Конференции являлся анализ глубины и последствий кризиса в банковском секторе Украины и обмен опытом по управлению рисками...

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
www.vbibl.ru
Главная страница