Бизнес-план фирмы «ооо гермес»




НазваниеБизнес-план фирмы «ооо гермес»
страница2/14
Дата публикации19.05.2013
Размер0.55 Mb.
ТипБизнес-план
www.vbibl.ru > География > Бизнес-план
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14
^

Анализ ритмичности производства.


При изучении деятельности предприятия важен анализ ритмичности производства и реализации продукции.

Ритмичность – равномерный выпуск, продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренном планом.

Ритмичная работа является основным условием своевре­менного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические показатели, снижается качес­тво продукции; увеличиваются объем незавершенного про­изводства и сверхплановые остатки готовой продукции на складах и, как следствие, замедляется оборачиваемость ка­питала; не выполняются поставки по договорам и предприя­тие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции, несвоевременно поступает выручка; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

Для оценки выполнения плана по ритмичности использу­ются прямые и косвенные показатели. Прямые показате­ли - коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, ко­эффициент аритмичности.

Косвенные показатели ритмичности - наличие доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйству­ющего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недо­поставку и несвоевременную отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.


Таблица3

^ Период времени

Выпуск продукции за квартал, тыс. руб.

Удельный вес, %

Коэффициент выполнения плана

^ Объем продукции, зачтенный в выполнение плана по ритмичности, тыс. руб.




План

Факт

План

Факт







1 месяц

46 000

47 000

33,33%

33,69%

1,022

46 000

2 месяц

46 000

44 500

33,33%

31,90%

0,967

44 500

3 месяц

46 000

48 000

33,33%

34,41%

1,043

46 000

Всего за квартал

138 000

139 500

100,00%

100,00%

1,011

136 500

^ Коэффициент ритмичности - определяется делением суммы, которая зачтена в выполнение плана по ритмичности на плановый выпуск продукции. При этом в выполнение плана засчитывается фактический выпуск продукции, но не более запланированного уровня:

К ритм =

К ритм. = 136 500 / 138 000 = 98,91%.

^ Коэффициент вариации - определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:

Кв = ,
где ΔX2 - квадратическое отклонение от среднедекадного зада­ния;

n - число суммируемых плановых заданий;

X - среднедекадное задание по графику.

Кв =,

Кв = 3,38 %.

Это значит, что выпуск продукции по декадам отклоняется от графика в среднем на 3%.

Для оценки ритмичности производства на предприятии рассчи­тывается также коэффициент аритмичности, который определяется, как сумма положи­тельных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от пла­на за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.

К аритм. = (1,022 – 1) + (1– 0,967) + (1,043 – 1) = 0,022 + 0,033 + 0,043= 0,098 или 9,8%.

Внутренние причины аритмичности:

  1. тяжелое финан­совое состояние предприятия,

  2. низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производ­ства, а также планирования и контроля.

Внешние:

  1. несвоевре­менная поставка сырья и материалов поставщиками,

  2. недоста­ток энергоресурсов не по вине предприятия и др.

В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия по выпуску продукции в связи с неритмичной работой. Это можно сделать несколькими способами.

  1. Разность между плановым и зачетным выпуском продукции:

138 000 – 136 500 = 1 500 тыс. руб.

  1. Это разность между фактическим и воз­можным выпуском продукции, исчисленном исходя из наибольшего среднесуточного (среднедекадного) объема производства.

139 500 – 48 000*3 = -4 500 тыс. руб.

  1. Если представить, что фактический выпуск в третьем месяце составляет плановый удельный вес в общем выпуске продукции, то:

48 000 *3 = 144 000тыс. руб.

139 500 – 144 000= - 4 500 тыс. руб.

В заключение анализа разрабатывают конкретные мероприятия по устранению причин неритмичной работы.

1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14

Похожие:

Бизнес-план фирмы «ооо гермес» iconБизнес-план ООО ”Многоцвет” Авторы: Струкова Елена, Линькова Юлия, Слепова Татьяна
Настоящий бизнес-план представляет ООО “Многоцвет ” возможным инвесторам с целью финансирования

Бизнес-план фирмы «ооо гермес» iconБизнес-план деятельности ООО «Пивзавод «Архар»» Авторы проекта
Бизнес-план разработан для осуществления предпринимательской деятельности с образованием юридического лица в сфере производства и...

Бизнес-план фирмы «ооо гермес» iconМетодика составления бизнес плана предприятия введение
Все эти задачи помогает решить бизнес-план, который является основой предпринимательской деятельности и представляет собой всестороннее...

Бизнес-план фирмы «ооо гермес» iconБизнес-план создания предприятия по производству торгового оборудования Содержание
Для своего бизнес плана я выбрал создание фирмы по производству торгового оборудования

Бизнес-план фирмы «ооо гермес» iconЧлены комиссии Сейма по запросам опасаются, что вакцинация от гриппа...
Кцинация от гриппа — большой бизнес-план фармацевтических фирм, и попросила предъявить, сколько эти фирмы заработали на вакцинах,...

Бизнес-план фирмы «ооо гермес» iconПенобетон и полистиролбетон. Бизнес-план
Данный бизнес план составлен на основе собственного опыта, а также на опросе наших коллег и партнеров

Бизнес-план фирмы «ооо гермес» iconБизнес-план производства пенопласта стирольного (пенополистирола)
Данный бизнес план составлен на основе собственного опыта, а также на опросе наших коллег и партнеров

Бизнес-план фирмы «ооо гермес» iconШаблон бизнес-плана
Бизнес-план не следует писать сразу полностью, не обязательно начинать с Главы первой, но используйте план заполнения постепенно...

Бизнес-план фирмы «ооо гермес» iconБизнес-план инвестиционного проекта по организации производства розлива...
В соответствии с договором №852 от 27 мая 2008 г., заключенным между Вами и ООО "тк "Арбат", мы произвели оценку инвестиционных вложений...

Бизнес-план фирмы «ооо гермес» iconРеферат Автор: Атанова Жанар Сагынгалиевна Правообладатель: тоо «Гермес group»
База данных: Проектирование и создание базы данных для предприятия тоо «Гермес group»

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
www.vbibl.ru
Главная страница