Как подготовить успешный бизнес-план Киев 1990 Книга подготовлена по заказу американской Корпорации по содействию фермерскому движению (voca) при финансовом участии




НазваниеКак подготовить успешный бизнес-план Киев 1990 Книга подготовлена по заказу американской Корпорации по содействию фермерскому движению (voca) при финансовом участии
страница7/13
Дата публикации10.04.2013
Размер1.27 Mb.
ТипБизнес-план
www.vbibl.ru > Информатика > Бизнес-план
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   13

безубыточность производства, и дальнейшее увеличение объемов

реализации

приведет к появлению прибыли.
Программа инвестирования

В этом разделе необходимо изложить план получения средств

для создания

или расширения предприятия. Первый вопрос: сколько вообще нужно

средств для

реализации данного проекта? Вопрос второй: откуда намечается

получить эти

деньги, в какой форме? И третий вопрос: когда можно ожидать

полного возврата

полученных средств и получения инвесторами дохода от них? Ответы

на первый и

третий вопросы вытекают из предыдущего раздела бизнес-плана -

"Финансовый

план". Относительно второго вопроса можно сказать следующее.

Финансирование

через кредиты предпочтительно для проектов, связных с

расширением

производства на уже действующих (и действующих успешно)

предприятиях. С

одной стороны, от таких предприятий банкиры не будут требовать

повышенной

платы за кредит, так как рисковость вложений здесь не слишком

велика, а с

другой стороны - не составит проблемы найти материальное

обеспечение

кредитов: в качестве его могут выступить уже имеющиеся активы.

Привлекая для финансирования своего проекта кредитные

средства, не

забывайте о возможности получения не только банковского, но и

коммерческого

кредита, который может быть предоставлен на значительно более

льготных

условиях (например, участниками рассматриваемого проекта).
Охрана окружающей среды

В современных условиях, характеризующихся стремительным

ухудшением

экологической обстановки, уменьшением запасов природных

ресурсов,

неконтролируемым ростом населения, накоплением стрессовых факторов

в основу

деятельности компании все чаще кладется концепция социально-

этического

маркетинга.

Реализация этой концепции предполагает высокую

ответственность фирмы не

только перед отдельными клиентами (покупателями), но и перед

обществом и его

будущим, обеспечивая как высокий уровень жизни, так и ее высокое

качество.

Необходимо отметить, что возникновение концепции социально-

этического

маркетинга в большой степени связано с деятельностью обществ

потребителей по

защите их интересов, обществ по охране окружающей среды. Под их

воздействием

происходит переоценка потребителями многих своих потребностей с

точки зрения

защиты личных и общественных интересов (здоровье,

окружающая среда,

экология) и, как следствие, изменение концепции коммерческой

деятельности

многих фирм, их обращение к концепции социально-этического

l`pjerhmc`.

Другими словами, реализация этой концепции требует определенной

"зрелости"

всех членов общества, их заинтересованности в долговременном

личном и

общественном благополучии.

Покажите в своем бизнес-плане достигнутую Вами "социальную

зрелость".

Отразите возможное воздействие Вашего производства на

окружающую среду в

настоящий момент и в будущем. Насколько оно экологически опасно;

как будут

утилизироваться отходы, возможна ли их дальнейшая переработка, не

возникнет

ли проблем с утилизацией упаковочных материалов (пакетов,

бутылок, банок,

коробок и т.д.). Опишите Ваши планы по уменьшению возможного

отрицательного

воздействия на окружающую среду, направления и сроки реализации

этих планов.

Собираетесь ли Вы отразить эту деятельность Вашей фирмы в

рекламной

компании? Ведь Ваша забота об общественном благе может

обеспечить Вам

положительный имидж и привлечь дополнительных покупателей.
Оценка риска и страхование.

Понятие риска, его оценки, прогнозирования и даже

управления им -

таково содержание раздела. Дайте ответ на вопрос: как

уменьшить риски и

потери? Ответ должен состоять из двух частей, в первом

из которых

указываются организационные меры профилактики рисков, а во второй

-программа

страхования от рисков.

Оценка риска представляет собой один из наиболее сложных и

наименее

точных элементов финансового анализа. Потребуется, как

можно точнее

определить все непредвиденные обстоятельства, которые могут

возникнуть в

будущем.

Традиционно рассматриваются:

1. Рыночный риск:

-- Будет ли в будущем существовать рынок?

-- Будет ли рынок расти такими темпами, которые станут

способствовать

Вашему бизнесу?

-- Является ли Ваша норма валовой прибыли достаточной, чтобы

Вы смогли

выдержать ценовую войну, если таковая будет иметь место?

2. Риск конкурирующих технологий:

-- Сможет ли Ваш конкурент разработать технологию, которая

сделает вашу

устаревшей?

-- Может ли какая-либо новая технология помешать

предприятию успешно

выполнить намеченное?

3. Риск завершения или технический риск:

-- Достаточно ли надежны предлагаемый проект, технология

или предмет

деятельности, чтобы все сработало так, как намечается?

4. Внешний риск:

-- Какова вероятность того, что кто-то или что-то

(правительство,

профсоюзы, субподрядчики, транспорт и т.д.) остановит или

замедлит работу

предприятия?

Есть ли у Вас предложения по решению этих проблем?

5. Внутренний риск:

-- Достаточно ли у Вас персонала, чтобы предприятие могло

нормально

функционировать?

-- Если нет, то есть ли возможность его получить

своевременно и на

выгодных условиях?

6. Политический риск:

-- Есть, или ожидается, какое-либо правительственное

постановление,

которое может помешать успеху?

-- Будут ли получены, когда это потребуется, обязательные

разрешения

специальных органов, например, управления по охране

окружающей среды,

здравоохранительных органов и т.п.?

7. Ресурсный риск:

-- Будет ли иметь место достаточное количество клиентов,

материалов или

продукции в течение периода, существенно превышающего сроки

погашения затрат

финансовых ресурсов?

-- Достаточно ли у партнеров финансовых, людских и

интеллектуальных

ресурсов для полного завершения намеченного проекта?

8. Риск капитальных вложений:

-- Сможет ли инфляция, изменение валютных курсов или

политики

правительства существенно повлиять на объем инвестиций?

-- Какая вероятность того, что в результате этих изменений Вы

полностью

или частично потеряете свой капитал?

Реальная программа "управления рисками" должна быть

выработана на

основе исследования особенностей бизнеса и тонкостей рынка

страховых услуг.

При разработке программы защиты бизнеса от потерь обычно

акцентируется

внимание на трех следующих областях:

1. Риск потери имущества - подверженность Вашего

имущества, включающего

реальные и "невидимые" активы, риску полной потери или

повреждения (пожар,

кража).

2. Риск потери времени - возникает в связи с

возможностью сбоев и

перерывов в функционировании вашего бизнеса или задержками при

получении

платежей по произведенным инвестициям.

3. Риск неисполнения обязательств - включает вашу

nrberqrbemmnqr| перед

покупателями, людьми, причастными к вашему бизнесу, перед

теми, кто

использует или полагается на вашу продукцию или услуги, а

также перед

обществом в целом.

В основе страхового дела лежит страховой полис:

Страховой полис - это контракт, по которому

страховая компания

(страховщик) берет на себя обязанность выплатить компенсацию

(страховую

премию) в случае, если произойдет какое-либо нежелательное

случайное

событие, принесшее убытки. В обмен за эту услугу Вы, со своей

стороны,

обязуетесь платить страховщику определенные суммы ( страховые

взносы).

В страховом полисе указывается, какой вид риска он

покрывает, в какие

сроки и на какую сумму. В страховом полисе может быть также

указан порядок

осуществления процедур, связанных с исполнением контракта: как

оформлять

страховое требование, как прекратить действие контракта, как

определить

величину причитающегося страхового вознаграждения, как

увеличить объем

страхового покрытия.

Страховые полисы могут быть специальными или общими.

Специальным полисом устанавливается (описывается)

каждый предмет

страхуемого имущества, определяется его объем и стоимость

(опись наиболее

дорогостоящих предметов из комплекта оборудования или коллекции

произведений

искусства может служить таким примером). Общий полис

предлагает большую

гибкость в определении размера страхового возмещения,

устанавливая лишь

стоимость застрахованного имущества в целом. Сумма страхового

возмещения не

определяется для каждого отдельного предмета из состава

страхуемого

имущества.

Пакетный полис страхует множество возможных рисков в

едином комплексном

контракте. Когда сходные одинаковые виды риска собраны вместе и

застрахованы

единым "пакетом", вы можете успешно избежать пересечения сфер

действия

различных специфических страховых полисов. С другой стороны,

соединение

непохожих видов риска в одном полисе может лишить Вас гибкости

в покупке

других страховых полисов и, кроме того, затруднит

сравнительный анализ

конкурирующих видов страхования.

Страхование рисков обеспечивается посредством следующего

алгоритма:

1. Определите объем и структуру материальных активов,

jnrnp{l грозит

риск потери или повреждения.

2. Выделите те риски, которых можно избежать, принимая

определенные

меры предосторожности, подсчитайте Ваши затраты на осуществление

этих мер.

3. Решите, какой вид страхования (общий или специальный)

может лучше

защитить Вас при меньших затратах по сравнению с затратами

на меры

предосторожности.

4. Если затраты на страхование только немногим меньше, чем

затраты на

организацию мер предосторожности, подумайте, стоит ли тратить

Ваше время и

деньги, не лучше ли принять меры предосторожности?

Следуйте следующим правилам для предотвращения как

недострахования, так

и перестрахования:

1. Четко выявляйте все виды своей юридической

ответственности: по

выполнению контрактов, аренде, поставкам и всем другим

сделкам - и

позаботьтесь о покрытии рисков, возникающих в связи с

возможным

неисполнением этих обязательств.

2. Определите вероятность потери некоторых денежных

сумм на работу, не

предусмотренную сделкой. Имейте в виду, неоперационные риски,

связанные,

например, с исследовательскими работами в ваших лабораториях.

3. Оцените степень зависимости Вашего бизнеса от внезапных

перерывов в

его функционировании по причине пожара или аварий машин, потери

ключевого

специалиста или поставщика, сбоев в транспортном обслуживании.

4. Предусмотрите риски, связанные с безопасным

функционированием и

использованием Вашей продукции покупателями, потребителями и

даже перед

третьими лицами. Такие риски также могут быть застрахованы.

5. Когда Вы перевели свои оценки в денежный эквивалент, не

теряйтесь,

так как реально необходимо застраховать только небольшое

количество из всех
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   13

Похожие:

Как подготовить успешный бизнес-план Киев 1990 Книга подготовлена по заказу американской Корпорации по содействию фермерскому движению (voca) при финансовом участии iconБизнес-план начинается с конца: краткие выводы
Книга подготовлена по заказу американской Корпорации по содействию фермерскому движению (voca) при финансовом участии Агентства по...

Как подготовить успешный бизнес-план Киев 1990 Книга подготовлена по заказу американской Корпорации по содействию фермерскому движению (voca) при финансовом участии iconКонтрольная работа по дисциплине «Экономика организаций»
Для того чтобы спланировать и реализовать успешный бизнес так или иначе необходимо иметь бизнес-план. В последние годы разговоры...

Как подготовить успешный бизнес-план Киев 1990 Книга подготовлена по заказу американской Корпорации по содействию фермерскому движению (voca) при финансовом участии iconЧлены комиссии Сейма по запросам опасаются, что вакцинация от гриппа...
Кцинация от гриппа — большой бизнес-план фармацевтических фирм, и попросила предъявить, сколько эти фирмы заработали на вакцинах,...

Как подготовить успешный бизнес-план Киев 1990 Книга подготовлена по заказу американской Корпорации по содействию фермерскому движению (voca) при финансовом участии iconР ечь пойдет о приборе американской корпорации EcoQuest International,...
Речь пойдет о приборе американской корпорации EcoQuest International, который очищает воздух от пыли, пыльцы растений, табачного...

Как подготовить успешный бизнес-план Киев 1990 Книга подготовлена по заказу американской Корпорации по содействию фермерскому движению (voca) при финансовом участии iconКнига адресована практическим психологам, работающим в дет­ских образовательных...
А. Д. Андреева, Т. В. Вохмянина, А. А. Воронова, Н. И. Гуткина, Е. Е. Данилова, И. В. Дубровина, В. И. Екимова, В. В. Зацепин, Д....

Как подготовить успешный бизнес-план Киев 1990 Книга подготовлена по заказу американской Корпорации по содействию фермерскому движению (voca) при финансовом участии iconБизнес план Тепличное хозяйство на территории тов «мс-принт», с....
Тов «мс-принт» основано в 2008 году. Земля размером 8,8 га оформлена как имущественный комплекс, с целевым назначением – сельскохозяйственное...

Как подготовить успешный бизнес-план Киев 1990 Книга подготовлена по заказу американской Корпорации по содействию фермерскому движению (voca) при финансовом участии iconО финансовом кризисе США [Русский] الأزمة المالية في الولايات المتحدة
Офис по содействию в призыве и просвещении этнических меньшинств в районе Рабва г. Эр-Рияд

Как подготовить успешный бизнес-план Киев 1990 Книга подготовлена по заказу американской Корпорации по содействию фермерскому движению (voca) при финансовом участии iconПенобетон и полистиролбетон. Бизнес-план
Данный бизнес план составлен на основе собственного опыта, а также на опросе наших коллег и партнеров

Как подготовить успешный бизнес-план Киев 1990 Книга подготовлена по заказу американской Корпорации по содействию фермерскому движению (voca) при финансовом участии iconКнига К. Прибрама «Языки мозга»
Предлагаемая советскому читателю книга принадлежит перу одного из наиболее творческих представителей американской нейропсихологии...

Как подготовить успешный бизнес-план Киев 1990 Книга подготовлена по заказу американской Корпорации по содействию фермерскому движению (voca) при финансовом участии iconБизнес-план производства пенопласта стирольного (пенополистирола)
Данный бизнес план составлен на основе собственного опыта, а также на опросе наших коллег и партнеров

Вы можете разместить ссылку на наш сайт:
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
www.vbibl.ru
Главная страница