Задачи и функции подбора персонала 13 концептуальные подходы к процессу подбора кадров в современной организации 20 1 Основные принципы подбора персонала 20
Скачать 1.3 Mb.
|
 СОДЕРЖАНИЕ:ВВЕДЕНИЕ 2 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА 6 1.1 Подбор в системе маркетинга персонала 6 1.2 Задачи и функции подбора персонала 13 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К ПРОЦЕССУ ПОДБОРА КАДРОВ В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ 20 2.1 Основные принципы подбора персонала 20 2.2 Факторы, определяющие процесс отбора персонала 27 2.3 Методы подбора персонала 33 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ МАКСАТИХИНСКОГО РАЙПО «ИСТОК» 46 3.1 Организационно-экономическая характеристика Максатихинского райпо «Исток» 46 3.2 Анализ состава, структуры и движения персонала Максатихинского райпо «Исток» 52 3.3 Анализ системы подбора персонала 60 3.4 Мероприятия по совершенствованию системы подбора персонала Максатихинского райпо «Исток» и оценка их экономической эффективности 72 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89 ^ ПРИЛОЖЕНИЯ 103 ВВЕДЕНИЕАктуальность темы данной дипломной работы обусловлена следующими положениями. Установление рыночных отношений и конкурентная борьба на рынках товаров и услуг вынуждают предпринимателей изыскивать новые эффективные способы получения прибыли. В последнее время стабильные и развивающиеся компании все чаще используют клиентоориентированный подход, который подразумевает наличие в организации системы взглядов, идей и методов управления, позволяющих заботиться о максимально эффективном удовлетворении потребностей клиентов и направленных на построение долгосрочных отношений с ними. Ключевую роль в этом играет персонал организации, который строит отношения с клиентами, создает имидж компании. Поэтому еще на стадии отбора необходимо видеть, какой человек придет работать в компанию. В связи с этим увеличивается роль человеческих ресурсов, под которыми ученые понимают совокупность работников, объединенных организационной структурой, общностью средств производства, технологий, продуктов, целей деятельности и интересов. На сегодняшний день предприятиям необходимо постоянно заботиться о повышении потенциала сотрудников, создавая условия, которые будут мотивировать персонал на достижение целей организации. Важно, чтобы руководство управляло людьми, способными работать качественно и профессионально. Этому способствует правильно организованная кадровая политика, одной из основных целей которой является своевременное обеспечение компании квалифицированным персоналом в необходимом количестве. Таким образом, поиск и отбор персонала на предприятии играет огромную роль для достижения поставленных целей и решения задач. Процесс поиска и подбора персонала для компании является очень важным и ответственным. Серьезность отношения к данной проблеме сказывается как на работе новых сотрудников, так и на деятельности организации в целом. Достаточная обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. Актуальность правильного подбора персонала сегодня абсолютно очевидна большинству руководителей, HR-директоров и рекрутеров. Ошибка, совершенная при подборе, может дорого обойтись любой компании. Многочисленные исследования показывают, что около 80% сотрудников, уволившихся по личной инициативе, приняли это решение в первые несколько дней работы в организации. Проблематика процесса подбора персонала является достаточно изученной. Проблемные вопросы процессов подбора персонала находятся в поле зрения специалистов различных профилей: социологов, психологов, управленцев. Особенно необходимо отметить работы следующих авторов. Так, в книге Базарова Т.Ю. «Управление персоналом» раскрыта специфика управления персоналом в зависимости от стадии жизненного цикла организации; рассмотрены вопросы планирования численности персонала, конкурсного набора, подбора и отбора персонала, формирования кадрового резерва, стимулирования труда, а также особенности кадрового менеджмента в ситуации кризиса. В учебнике Кибанова А.Я. «Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация» рассматриваются следующие проблемы управления персоналом: кадровая стратегия и кадровое планирование организации; сущность, формирование, виды и реализация маркетинга персонала; методы обеспечения организации персоналом, новые технологии в оценке претендентов при найме и др. В практическом пособии Корнийчука Г.А. «Прием и увольнение работников: Оформление трудовых отношений, подбор и оценка персонала» рассматриваются функции кадровой службы организации, даются рекомендации по подбору персонала, а также рекомендации по оформлению трудового договора, в том числе с различными категориями работников, ведению и учету трудовых книжек, оформлению приказов по личному составу и т.д. В книге Дубиненковой Е.Н. «Техники подбора персонала: Искусство находить лучших» представлена программа подготовки менеджеров по персоналу и консультантов кадровых агентств, осуществляющих подбор персонала для организации; подробно обсуждены принципы и приемы проведения собеседования как ключевой техники при найме персонала. В книге Литвака М.Е. «Рекрутинг - это драйв!: Практическое пособие по подбору персонала» даны классические и современные рекрутинговые технологии, показаны все этапы технологической цепочки процесса: от формирования потребности в специалисте на предприятии до выхода и успешного прохождения им испытательного срока. Теоретической базой исследования выступают работы отечественных и зарубежных ученых, посвященных проблемам управления персоналом, и, в частности, проблеме процедур подбора персонала, таких, как: Базаров Т.Ю., Веснин В.Р., Виханский О.С., Наумов А.И., Кибанов А.Я., Моргунов Е.Б., Осин Д.К., Петряшов Д.В., Поляков В.А. и др. Целью данной дипломной работы является изучение особенности процесса подбора персонала в современной организации на примере Максатихинского райпо «Исток». Цель позволила сформулировать задачи для дипломной работы:
Объектом работы является Максатихинское райпо «Исток». Предметом исследования работы является процесс подбора персонала в Максатихинском райпо «Исток». Теоретической и методической основой исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых в области исследования менеджмента, трудовых ресурсов и системы управления персоналом современного предприятия. При написании дипломной работы использовались нормативно-правовые документы, учебные пособия, периодические издания и материалы отчетности Максатихинского райпо «Исток». Практическая значимость работы обусловлена возможностью применения результатов исследования в Максатихинском райпо «Исток», что позволит выявить резервы и повысить эффективность методов подбора персонала организации. Структура работы сложилась в соответствии с поставленной целью и задачами. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений. |
Добавить документ в свой блог или на сайт
Похожие:
 | В издании рассматриваются вопросы подбора и отбора кадров и проблемы мотивации персонала | | Понимание взаимосвязи системы подбора персонала с другими процессами в организации |
 | ... | | Менеджер по персоналу относится к категории специалистов и входит в штатный состав Департамента управления персоналом |
| Анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «СтройЛес» | | Ооо ка «Медик» входит в Консалтинговую группу "Даккорд", которая успешно оказывает актуальные услуги в сфере подбора, предоставления... |
|  | ||
| Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих | | Ьзование новой технологии он-лайн обучения – вебинаров. Автором рассмотрены основные достоинства данного метода. Описаны особенности... |